december 14th, 2008

21 Tips Voor Plasterks Pers

N

u minister Plasterk van Media heeft toegezegd dat hij 8 miljoen euro per jaar vrijmaakt voor vernieuwing van de pers, is de vraag: wat gaan dagbladen met dat geld doen? Anders gezegd: innovatie in de media – hoe werkt dat? Hieronder de eerste zeven adviezen voor de pers van Plasterk. Morgen en overmorgen nog eens zeven.

1. Vertel Betere Verhalen. En vertel die verhalen beter. Doe onderzoek, spit dieper, wees argwanend, en loop met een grote boog om het flat earth news van woordvoerders en spindoctors heen. Vertel verhalen die je lezers nog niet kenden, nog niet konden kennen, maar wel moeten horen. En vertel ze dwingender. Leer vertellen. Is dat niet innovatief? Helaas wel.

2. Verander Niet. Of doe ‘t voetje voor voetje. Oude media zijn breekbare bejaarden die je niet overhaast moet laten oversteken. Kranten moeten onmerkbaar met hun tijd meegaan, omdat hun lezers en adverteerders nog conservatiever zijn dan journalisten. Het goede nieuws: ze zijn loyaal uit liefde. Het slechte: eens gaan ze dood.

3. Verander Alles. Alles behalve de krant. Dagbladen moeten zichzelf blijven, maar de pers moet over de kop. Helemaal. Van onder tot boven. Redacties, advertentiebedrijven, bladmanagers. Hun cultuur moet crossmediaal worden, dat wil zeggen: ze moeten crossmediaal – in meer dan één medium – gaan denken. Alleen dan voorkomen we dat die pers zelf irrelevant wordt.

4. Investeer In Techniek. Nieuwe media hangen van technologie aan elkaar. Besluit als (hoofd-)redactie zelf wat nodig is. Nieuwe techniek – redactioneel systeem, televisieapparatuur, camera’s, software voor het web – is een voorwaarde willen journalisten crossmediaal kunnen werken, maar geen journalist zit er op te wachten. Verschuil je niet achter specialisten, achter projectmanagers en ICT’ers, maar vernieuw je cultuur door verantwoordelijkheid te nemen.

5. Snap Het Net. Oude journalistiek was: wij praten, de lezer luistert. Broadcast, push, analoog, lineair. Dat blijft nog wel even, maar er rolt van alles overheen. Kijk naar wat een krant doet en vraag je af: wat kan beter op het net? Alle informatie die op een databestand lijkt, voelt zich lekkerder online. Kijk naar wat er gebeurde met advertenties voor huizen, contacten, vacatures en overtollige huisraad. Bezie de krant met een “net-bril”, in plaats van naar internet te kijken vanuit krantenperspectief.

6. Geef De Googlegeneratie Macht. Haal jongeren binnen die het web wel begrijpen omdat ze niet beter weten. Als dat niet kan – vacaturestop, bezuinigingen – ga dan met jongeren – iedereen onder de 35 – samenwerken. Ontsluit hun blogs. Betrek ze bij sites. Vraag wat zij zouden doen als ze het voor het zeggen hadden in de oude media.

7. Maak Fouten. Wie na een jaar innoveren ontdekt dat hij alles goed heeft gedaan, heeft te weinig gedaan. Een organisatie waar geen fouten worden gemaakt, knelt vernieuwing af. Een organisatie waar mensen fouten maken maar worden beloond (omdat ze risico’s nemen), inspireert.

(Morgen weer zeven)

Stem of voeg toe aan Uitleg over het gebruik van deze icons : Plaatsen/stemmen op eKudos Plaatsen/stemmen op NUjij Plaatsen/stemmen op MSN Reporter Plaatsen/stemmen op Digg Stumble it! Voeg dit artikel toe aan Del.icio.us Voeg toe aan je favorieten op Technorati Voeg toe aan je Google bladwijzers Voeg toe aan je Facebook-profiel Abonneer je op de RSS-feed van deze site Verstuur deze pagina per e-mail via Feedburner Maak een notitie op deze pagina met Fleck

Gepost in Media & Innovatie

6 Comments »

Volg commentaar op deze post in de commentaar RSS 2.0 feed. Reageer, of trackback.

6 Responses to “21 Tips Voor Plasterks Pers”

  1. Peter:

    Zeven aanvullingen op en kanttekeningen bij je verhaal Henk:
    1. Vertel betere verhalen. Die oude opdracht raakt aan slechts één aspect van de crisis in dagbladland, namelijk de journalistieke crisis. De huidige crisis heeft ook nog een bedrijfseconomische en (internet)technologische kant, heeft te maken met gedrag van consumenten en adverteerders etc. Maar achter de opdracht ‘vertel betere verhalen’ gaat wel een wereld schuil: het vereist een hoofdredactie die beseft dat de 250 euro abonnementsgeld elke dag moet worden verdiend, die hun schaarse fte’s voor topverhalen in durven zetten, een personeelsbeleid dat lef stimuleert maar geneuzel en grootste gemene deler journalistiek afstraft. Simpel gezegd: de hoofdredactie die dit propageert stapt uit het ANP en zet alles op het unieke gezicht in de markt van de eigen journalistieke prestaties; voert prestatiebeloning, geeft dat groepje ‘collega’s’ dat al jaren evident onder de middelmaat functioneert een enorme trap onder het gat, en laat de oren niet meer hangen naar eindeloze vergaderingen.
    2. Verander niet of voetje voor voetje is dood-in-de-pot-gedrag. En ‘’Verander alles’’ is een soort ongericht radicalisme. Beide zijn even goed als fout, allebei tegelijkertijd leidt tot verwarring.
    3. Wie wil innoveren, heeft doelstellingen nodig. Tijd en geld. En een agenda waarin die met elkaar verbonden worden. Innovatiedoelstellingen moeten van de algemene bedrijfsstrategie zijn afgeleid. Is die strategie kostenbeheersing, dan richt alle innovatie zich daar op. Efficiency, standaardisatie van (ict, personeel etc) systemen, het eindeloos hergebruiken van je bestaande content en je bestaande relaties met lezers en adverteerders. Het is de logica van McDonalds.
    Is de strategie om de beste krant te maken, dan richt de innovatieve aandacht zich op hoe mooier hoe beter. Een papieren krant met veel katernen aangevuld met een site met extra toeters en bellen, verdieping en filmpjes. Deze strategie heeft één keerzijde, en die wordt momenteel hard ontdekt door de ‘’kwaliteitskranten’’: de bereidheid om te betalen voor al dat fraais is te gering. Alleen wie een nichemarkt op zoekt (dé zakenkrant, dé voetbalkrant, dé regiokrant) kan dit enigszins vol houden. Subsidie helpt niet.
    4. Investeer in techniek maar laat de hoofdredactie daar met z’n eigenwijze fikken afblijven. Ze hebben er geen verstand van, net zo min als ze verstand hebben van advertenties verkopen of oplagecijfers.
    5. Snap het Net: leer je journalisten met webdiscussies omgaan. Importeer je nieuws via de website direct in je redactiesystemen. Beleg B2B-fora onder je dagbladwebsite voor je adverteerders. De mogelijkheden zijn legio. Inderdaad: snap het net. En snoer die oudgedienden op de redactie nu definitief de mond.
    6. Innoveren doe je in elk geval niet door de macht te leggen bij degenen die elke dag de krant maken of verkopen. Die zijn veel te druk met de waan van de dag. Je doet het ook niet door alleen maar creatievo’s of jongeren bij elkaar te zetten. Mensen met verstand van zaken en enthousiasme, uit alle hoeken van het dagbladbedrijf, met een heldere strategische opdracht en flink wat ruimte. Go for it!
    7. Houd op met overdreven beloftes aan de aandeelhouder. 15% of 20% rendement in een krimpende bedrijfstak is vooral jezelf voor de gek houden.

  2. Henk Blanken:

    @Peter: Dank voor de aanvullingen. Over 2. en 3. nog dit. Ik geloof werkelijk dat bestaande abonnees niet op een radicaal andere krant zitten te wachten, en dat ook een radicaal andere krant geen nieuwe abonnees trekt, althans niet genoeg om het huidige model op de lange termijn (10+ jaren) levensvatbaar te houden. En ik geloof ook dat dagbladondernemingen dat doemscenario te lijf moeten door zichzelf radicaal om te vormen tot crossmediale bedrijven die in staat zullen zijn andere bedrijfsmodellen te bedenken waarin journalistiek – want daar gaat het om – kan gedijen. De verwarring waar dat toe leidt, moet te lijf worden gegaan met leiderschap. Leiderschap dat die verwarring niet aan kan, moet ergens anders leiding gaan geven.

    Over techniek: dat noem ik nou kop-in-het-zand-gedrag. Redacties en hun management moeten wel degelijk leren begrijpen waar al die techniek over gaat. De huidige revolutie in de media wordt gedreven door doorbraaktechnologie. Hoofdredacties hebben geen keus dan zich in die materie te verdiepen. Wie daar niet aan toe is, zie hierboven.

  3. Chrétien Breukers:

    Mag ik eens iets vragen? Waarom geen 8 miljoen voor de papieren pers, en alleen voor de papieren pers? Want daar zijn dagbladen goed in, in het maken van dagbladen. Het is maar een idee.

  4. Henk Blanken:

    @Chretien Breukers: tikfoutje gemaakt? Ik snap je niet.

  5. Chrétien Breukers:

    Nee hoor. Ik bedoel te zeggen: papieren bladen zouden zich niet moeten bezighouden met allerlei multimediageblabla. Want meestal wordt dat niks. Papieren bladen zouden het extra geld in hun papieren bladen moeten stoppen.

  6. Plasterk’s acht miljoen is verspilt geld en Brinkman’s media voorstel is absurd!:

    [...] ik de 21 Tips Voor Plasterks Pers op Henk Blanken’s Media blog las, moest ik direct denken aan de Prometheus video denken, waar ik [...]

Reageer

XHTML: Gebruik van deze tags mag <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>